数字化经济竞争中，法米特凭什么能活得更好？

当下，数字化建设已经成为中国企业变革发展的必经之路，特别是在新冠疫情的冲击下，越来越多的企业意识到加快数字化建设的重要性和迫切性。尤其是一些中小企业在发展过程中面临着瓶颈，是需要立即解决的问题，才能出现突破。

法米特又是如何在这样一场激烈的数字化竞争中，走出自己的一条花路，突出重围，活得更好呢？

法米特在做数字化布局之初就做了长远的打算，就是希望把所有的业务链条和场景都打通，串联在一起。在整个规划过程中，法米特已经有了搭建数字平台的思路。通过组织上的创新、法米特让业务部门、产品部门、运营部门和技术部门处在同一个频道上，统一思想，提前认可数字化的价值。在思想上的统一从而形成部门联动，去推进落实数字化战略。

其中最核心和最重要的就是要坚持下去，法米特营造了一种温暖和谐、不怕犯错的员工氛围。即使遇到大量的不理解和挑战，或者说效果不理想，需要重新开始的，也还是要有这种包容，允许团队在一开始进行数字化的进程中有试错的机会。

BAT科技巨头在经过“互联网上半场”积累，形成了强大数据资源和技术能力，事实上进化成了数字经济时代的基础设施。与此同时，中国建设5G的巨大投入会极大加速数字经济的发展。以华为公司为例，华为本身不会自己直接去造车，但是却可以利用好自己的元技术，加上5G，与汽车行业合作，为汽车行业赋能。

同理，法米特也依然可以利用自身的数字化技术，智能控制技术，与其他行业合作，创造更大的价值，为更多企业赋能，在数字化时代竞争中，多了一样优势。

数字化经济竞争中，一条核心逻辑就是要把握好数据，作为企业管理者，在数字经济时代，最核心的事情就是要做到数据的归集，进而实现数据的链接，最后实现数据的预测。在此基础上，形成自己的数字化发展规划，并最终落实到位。