根据第三方数据分析机构艾媒咨询的采购研究报告，2020年采购行业市场规模达2.57亿元，同时六成以上受访者倾向于线上+线下全渠道进行采购，而不仅仅只是局限于某一个采购渠道。在数字化的发展背景下，以法米特为例的一大批制造业品牌采购模式的数字化、垂直化、精细化、规范化势不可挡。

　　电子商务的兴起带动了工业品B2B模式的发展，线上采购模式在电商平台基础上优化了流通环节、采购过程透明化、供应链稳定性更强，商品丰富度也得到了提高。

　　随着法米特自身发展实力的不断增加，日常所需要采购的产量也越来越多，无论是产品质量还是产品种类上，都需要仔细把关，慎重考虑。

　　法米特的数字化水平正在不断加快，未来还将不断增加线上采购渠道的投入。因此对产品质量把控和优质产品比价则是采购人员在线上平台需要着重提高的能力。此外，物流配送、支付方式、采购服务等衍生服务也正在成为法米特采购者选择平台的重要因素。因此，相关采购平台也需要提高采购管理和交易服务能力，从而构筑长期竞争堡垒，提高自身核心竞争力。

　　另外，采购的任务主要集中在两部分，其一是订单层面上，要保证流程无误，并更新相关报表和数据；第二在供应商和采购平台层面，公司内需要与供应商打交道的事情，包括协调，售后等等问题，这些都是比较考验采购的综合素质。

　　由于法米特作为一家高新技术品牌，在日常采购过程中，可能会采购一些具有一定技术含量的产品，因此法米特对采购员工的培训不仅仅局限在数字化线上采购技能培训方面，针对一些产品的型号、质量也会进行相关讲解，减小采购人员的短板，推进工作顺利进行。

　　接下来，法米特还将继续调整采购模式，深度提高采购数字化管理模式，从不断完善各项采购制度，到主动发现问题解决问题，为品牌持之以恒的采购合适的产品，在行业内树立良好榜样，为用户提供更好的服务。