现场管理是公司管理工作的基本组成部分，为了进一步提高公司经济效益，切实落实科学发展观，促进经济增长方式转变。锐凌计量于2020年11月21日上午10点在多功能展厅召开了生产体系现场管理宣导大会，锐凌计量运营中心全体员工参与了这次的宣导大会。

　　会议由夏总主持，并致开场辞，在整体概述了这次宣导大会的主体内容之后，便由锐凌计量专职讲解员陈思琪宣读了生产现场管理的基本内容。

　　生产现场管理的主要内容分为概述、管理制度、管理方法、三大工具、注意事项五大类，每一部分对应相关的内容，尤其是管理制度板块，从工艺、质量、设备、计量、车间等角度出发，明确各个部分的管理制度，真正让员工在工作过程中能做到有规可依，规范自身操作行为。

　　在宣导大会最后，夏总再次强调，为了积极推进学习创新型、品牌效益型、资源节约型、环境友好型、生产安全型、和谐进步型“六企业”的建设，我们要认真执行这次的生产现场管理体系，及时规范自身行为。同时相关部门要按照职责分工，加强工作协调配合，共同做好各部门的管理工作，为今后的发展做铺垫。